HTML5 是一种用于创建和呈现的网页内容的语言。这是一个革命性的语言，它拥有一些真正棒的功能和一个新的HTML5规范允许本地音频流的播放。本文向你推荐 10 个最棒的 HTML5 音频播放器，看看你喜欢哪个！

Speakker

Speakker 是一个基于 Web 浏览器的音乐播放器，只提供很多高级播放功能包括播放列表管理和分享。

audio.js

audio.js 是一个 js 库用来让 HTML5 的 <audio> 标签可以在各种浏览器上使用，包括智能手机。

SoundManager 2

SoundManager 2 利用 HTML5 和 Flash 技术提供了稳定和阔平台的音乐播放功能，只有 10K 的 JS 包。

演示地址：http://wheelsofsteel.net/

MooTools HTML5 Audio Player

MooTools HTML5 Audio Player 是一个使用纯 HTML5 以及 Mootools 框架开发的播放器。

jplayer

jPlayer是一个用于控制和播放mp3文件的jQuery插件。它在后台使用Flash来播放mp3文件，前台播放器外观完全可以使用 XHML/CSS自定义。

Universal HTML5 Audio Player

Universal HTML5 Audio Player 是这10个播放器中唯一收费的，需要5美元。

Media Element

该播放器完全用 HTML5 和 CSS 编写。

Scott Andrew’s HTML5 audio player

Scott Andrew’s HTML5 audio player 是一个真正轻量级的，但功能很强大。

HTML5 Audio Player Bookmarklet

HTML5 Audio Player Bookmarklet 在网页上放置播放器用来播放所有音频链接。

榜单发布之前，浏览迷先预祝各位愚人节及三天小长假快乐，虽然放假了，但苦逼的小编还是要如约给大家带来2012年3月份全球主流浏览器市场份额排行榜，废话不再多说，直接上图。

从StatCounter的统计数据来看，在过去的一个月中，IE浏览器全球市场份额由35.75%下降到3月份的34.81%，下降0.94个百分点。

Chrome浏览器方面，三月份市场份额30.87%，较二月份增长1.03%。Firefox三月份市场份额24.98%，同期二月份市场份额则为24.88%

Safari浏览器市场份额则由6.77%下降至6.72%,opera浏览器则由2.02%下降至1.78%。

再来看一下NetApplications公布的统计数据，2012年3月份IE浏览器的市场份额由52.84%增长至 53.83%；Firefox的市场份额为20.92%下降至20.55%；Chrome的市场份额为18.90%下降至18.57%；Safari的市 场份额则由5.24%下降至5.07%；Opera最新市场份额则为1.62%，较上月的1.71%下降9个百分点。看来在 NetApplications的统计中，三月份除IE外，其余浏览器的市场份额都出现了下降。

Via：NetApplications  StatCounter  文/浏览迷

这不是华为第一次在海外开拓中遭到质疑。质疑不是针对它的技术，而是针对它的“背景”。3月28日，澳大利亚政府禁止华为参与投标澳大利亚全国宽带项目。外媒反复渲染称，华为首席执行官任正非具有中国军方背景，因而可能给澳大利亚的网络运营带来安全风险。

华为对澳大利亚政府的决定表示遗憾。华为媒体事务部人士3月30日在接受本报采访时说：“我们决定公开设备的源代码。”她停顿了一下又说：“我们已经亮出了底牌，接下来就看澳方怎么回应。”

公开源代码有先例

华为参与投标的澳大利亚全国宽带网项目（NBN）是当地最大的国家建设项目。NBN的总投资达359亿澳元，五年后，它将使93％的澳大利亚家庭受益。

这块大蛋糕令华为、法国的阿尔卡特朗讯等多家电信设备供应商垂涎不已。华为在这场竞争中具有明显优势。它已在全球仅有的9个NBN项目中，中标了8个。而且，澳大利亚所有主要的运营商都与华为开展合作。

然而，去年年底，澳方开始传出不利于华为竞标该项目的声音。据当地媒体报道，澳司法部副秘书托尼·西恩（Tony Sheehan）曾直白地对华为说“不要浪费力气竞标”。

今年3月，澳大利亚司法部再次发表了类似意见。因此，澳大利亚政府28日公布的决定并不令华为意外。

华为对此表示将公开设备的源代码。事实上，该回应有先例可循。2010年，华为在印度竞标一无线网络项目。印方同样传出了不信任的声音。当时，华为就表示愿意向印度政府公开源代码。

“当时印度政府的担心不只针对华为一家，”华为内部人士回忆说，“但只有我们公开了源代码，这是其他西方公司都没有做到的。”

对于电信设备供应商来说，源代码属于公司的商业机密。面对外方的商业歧视行为，华为自愿接受“裸检”，最大程度释放诚意。

“因为我们要开拓当地市场，而且华为一直以来秉持的企业文化就是贴近客户需求。”上述华为人士在解释公开源代码的动机时说。最终，印度政府解除了对华为设备的禁令。

但澳大利亚方面尚未对华为此次公开源代码的行为做出正面反馈。对此华为方面表现得很淡定。“我们也不是特别依赖这个NBN项目，我们最大的海外市场在欧洲和中东。”华为内部人士说。

中澳关系不受影响

“从表面上看这是一个商业事件，但它背后有政治逻辑，”上海社科院国家关系研究所副研究员胡志勇说，“澳大利亚在追随美国。”

两国之间的经贸往来甚为密切。美国将澳大利亚列为TPP（The Trans-Pacific Partnership，跨太平洋战略伙伴协定）的九大成员国之一。

美澳“蜜月”显然不利于中澳关系。据澳国媒体报道，华为发现，在奥巴马去年11月访澳之后，华为和澳大利亚政府之间的关系明显降温。

此前，华为在美国投资手机宽带网络以及并购美国网络通讯公司的努力也一直进展不利。美方给出的理由也是担心任正非的军方背景会威胁到美国的国家安全。

“我们是一家100％的民营企业，”华为内部人士说，“没有什么军方背景。”

“这是把商业行为政治化了。”胡志勇说。他认为，美国对中国的高技术企业进入本土市场的限制过于苛刻。美国不仅以威胁国家安全为由把中国企业挡在门外，而且不准本国的高技术企业向中国出口产品。

但对中国投资奉行宽松政策的澳大利亚毕竟不同于美国。澳大利亚国内还是传出了支持华为的声音。澳外长卜卡（Bob Carr）公开表示：“我会敦促华为继续在澳洲扩展业务，不要被这个决定束缚。”

尽管澳大利亚上海商会拒绝就华为被禁发表评论，但澳大利亚驻华大使馆发言人对本报记者说:“中澳友谊超过40年，不会受此事件的影响。”

《21世纪经济报道》

何谓1、3、6现象呢?就是通过员工入职1个月、3个月、6个月、1年、3年、6年对公司及工作的表现，从中判断员工可能的离职原因。三茅人力资源网首席职场专家介绍说，在经过简历筛选、初试、复试、薪酬谈判后，新人进入到一家公司和组织，开始了他在这家公司或组织的职场之旅。作为HR 和员工的主管上级在员工入职的1月、3月、6月、1年、3年、6年这几个时间节点时用心观察，就会从某一侧面了解和把握员工的心理动态。

入职1个月：离职与HR关系较大

新人刚到一家公司或组织的时候，他感觉一切都是新的，他很想尽快一展身手，似乎要告诉选拔者，选择我是对的，我绝对是人有所值;但同时他们又是是谨 小慎微的，把自己包装的比较严密，这时的他们就像容易受惊的小兔子一样。他通过自己的眼睛不断地打探他的周围世界，组织中稍有风吹草动，他就会很警觉地联 想到自己的处境，他在感触组织的氛围与组织对他的接纳度，他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。如果判断不是，他很可能会在这一时间段内提出离职要 求。这一时段他们离职的原因大多是面试人员没有将组织的真实发展状况和他即将面临的工作任务、环境告诉他，换句话说，这一时段离职与HR关系很大。

入职3个月：离职原因与直接上级关系较大

在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他，能分享组织中的秘密。而组织基 本上对新员工的考察也暂告一段落，逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着，希望将自己的能力尽快展现到众人的面前。如果员工在这期间认为这份工作不适合 他，也会提出离职。这一时段离职最主要的原因在于他的直接主管上级，没有很好地关注他。

入职6个月：离职原因与企业文化关系较大

员工在进入组织将近6个月时，起初的激情会变得越来越淡，他会不自觉的想起上一家单位的好处，虽然他离职时将他他的东家骂的什么都不是。在这一时段，他会 渐渐发现新进入这家组织的弊端和自己不能容忍的地方，当他在心理上不能很好的调整和适应时，也会提出离职的要求。这一阶段离职的主要原因在于企业文化与价值观与员工个人价值观的冲突。

入职1年：离职原因与职业晋升关系较大

员工与组织之间已经变得互相十分了解，员工再也不会藏着掖着，它本身的工作态度和工作习惯也暴露无遗，组织也开始迁就员工行为的与企业文化不适应的地方。 当员工认为企业没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升或晋级时，也会提出离职。换就话说就是企业提供的职业晋升通路与员工的要求产生了冲突。

入职3年：离职原因与发展平台关系较大

在一家企业做到3年可以说是老员工了，企业的发展与员工的发展已经变得相得益彰，员工在企业中得到了晋升或晋级。员工在这时提出离职的原因大多是因为企业提供的平台和环境已经满足不了他的要求。

入职6年：员工离职的可能性很小

这时的员工已经和组织变成一家人了，如果有外人说企业的坏话，他会第一个站出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时的心态，超过这一时段的员工大多不会离职，虽然外面的诱惑很多、很大。三茅专家认为，了解员工离职的1、3、6现象可以从某个侧面了解员工的心态，从一定的程度了解员工的离职原因，提醒员工的直接上级和HR从业者日常关心员工，既可以避免员工突然离职造成的被动应付，又有助于企业人才梯队的培养和建立。