Marissa Mayer成为雅虎的新任CEO成为技术圈昨天最大的新闻，风头甚至盖过了Office新版的发布、EMC/VMware的大整合以及CEO人事变动。有媒体戏称，她履新第一天对雅虎的影响，已经超过了多位前任。

在如潮的评论中，《浪潮之巅》一书的作者、Google前研究员吴军的看法是相当内行的，值得一看。而刚刚从雅虎辞职不久的Sriram Krishnan的建议对梅姐可能更具价值。Krishnan之前在雅虎云计算部门任工程经理一年，也曾经是微软Azure和Popfly等知名项目的程序经理，业余玩票搞了一个Windows Phone应用还得到了纽约时报网站、TechCrunch等的报道，并获得年度评奖。

Krishnan自称与数百位雅虎同事谈过公司应该如何改变，他总结出如下十条建议，无偿送给Mayer。

1. 裁掉1万人。Marc Andreessen可能是对的。从“架构师”、“项目经理”这些头衔的任何人开始。人事部也是很好的落刀之所。
2. 全力花大价钱聘请和留住一线的优秀产品经理和工程师。这经常需要给23岁左右的年轻人5倍在Google和Facebook的薪水。一个真正好的工程师顶现在雅虎花名册上一些庸碌之辈五个。
3. 媒体和员工会问你全盘战略，别理他们。组建一支精锐部队，拥有最好的工程师、设计师和产品人员，让他们在接下来几个月上线点牛B的产品，然后继续重复。没有什么比自己开发出自己能用的酷产品，更能鼓舞士气的了。
4. 拍一段视频，你开着推土机，粉碎雅虎是一家“领导性数字媒体公司”的大大的标志。提出一个人们真正能懂的新愿景，比如“让雅虎App出现在每个设备的主屏”。（这不就是全盘战略吗？——译注）
5. 全面改进公司内部IT水平。让雅虎现在的官方移动设备黑莓成为历史，给每个人配上iPhone和Android。IT人员谁反对，就开掉谁。升级内部IT和开发系统/工具，赶上现在创业公司。
6. 想办法让那些媒体闭嘴。
7. 6个月内先不要让产品团队给出路线图，先灌输发布实际产品的理念。
8. 清理现有产品。该投入投入，该维护维护，该干掉干掉。把这些信息与员工和媒体分享，公开你的优先点。产品如有疑问，就干掉。
9. 制定战略，尽可能使用现成/流行的开源工具和技术。如果现有的无法满足雅虎需要，那就让员工参与开源项目开发。不要重新发明轮子，不要用雅虎规模很大、国情特殊做理由。
10. 公司里咖啡吧和吃的都非常棒，但是别让人碰。（这是在吐槽公司后勤吧——译注）