在广大开发人员的强力要求下，CodePlex 为源代码控制提供了 Git 支持。Git 是 CodePlex 托管项目第三种可用的源代码控制系统，前两种是 TFS 和 Mercurial。（第四种选项是对 TFS 使用 SVN 绑定）。

标准的 DVCS 工作流，如分叉（fork）和拉取（pull）请求，由 Git 绑定支持。其他特性，如问题跟踪与讨论列表，则继续像以前一样工作。新项目创建可以直接选择 Git，而如果想把已有的项目转为 Git，则需要联系 CodePlex 支持寻求帮助 。

Brain Harry 说，Git 支持仅仅是微软对 CodePlex 投资新承诺中的第一步。

我们努力想把 CodePlex 打造成一个与微软平台相关的最大的开源开发网站。不过明显可以看到，过去几年里 CodePlex 因为缺乏照料导致落后于其他的一些开源网站。随着我们开始布局未来路线图，局势也渐渐明朗：首要任务是证明 CodePlex 还活着，还能蹦跶，另外就是我们将致力于按照社区喜好的趋势发展服务。

如果你希望在 Visual Studio 中集成使用 Git，可以选择 Git 扩展和 Git 源代码控制供应程序。对于 shell 集成，可以选择 TortoiseGIT 和 Git for Windows。MonoDevelop 已经提供了现成的 Git 支持，而 SharpDevelop 需要为 Git 安装一个插件。

查看英文原文：CodePlex Now Offers Git

我们每隔一段时间就会在网上祭奠一位因病去世的年轻IT人，真不希望这个现象继续。

刚刚过去的4月清明节，不少人在微博上点起蜡烛，祭奠离去的人们，这里面不乏多位IT界人士：既有年仅45岁因肺癌去世的紫光软件集团总裁，还有年仅38 岁的智播客创始人张孝祥。今年，前华为人朋友们在网上祭奠一位刚离世不久的研发项目经理老曹，他刚领着团队完成了一个版本。他在女儿满月的晚上再也没有醒 过来。“听到这个消息，确实有点悲伤。再也没人叫，宋工，老杨喊你开会了！”前华为人宋志勇辛酸地说。“同样祭奠两年前上海世博时离世的好兄弟窦宇，逝者 用生命告诫我们，身体是玩命的本钱。”多位在华为工作的网友们在微博上说。

不久前网上还疯转一最美女站长得胃癌求助床位手术的消息。是竞争过于激烈的压力？是工作过于勤奋生活无规律？是熬夜太多？是一周七天的工作令无暇锻炼？就在本文未完之时，一位曾在百度、千品网工作过的闫鹏又刚刚离世，年仅二十多岁。

珠海人林海韬2011年6月刚从中大毕业，成为“百度地图”技术工程师。11月14日，他因心脏衰竭而亡。其生前发表的微博显示其工作繁忙，曾48小时不休不眠。

越来越多、越来越年轻的IT互联网界离世的生命，在提醒着人们：要把健康放在第一位！也同时在警告：IT互联网行业即将成为一个夺命的行业，这个行业的年 轻人充满梦想以及种种促进人类生活更美好的使命，强调用户的美好体验，但是为什么不先扪心自问，什么是工作的目标？工作的目的是让生活得更美好，工作以健 康为代价，何来生活得更美好。

IT互联网界充满诱惑，吸引了各种专业的人欲改行而加入。中国IT互联网界有中国首富级人物，每个在国外上市的中国互联网企业都会至少诞生一位亿万富翁。 同时，IT互联网界也是中国少数的靠自身努力而不是靠拼背景就可以步入中产阶层的行业，相对公平的创业环境吸引了大量出身平平的有志青年加入。

但是看上去发财很容易的IT互联网界在中国对多数从业人员并不容易。二十年前就开始引入外国先进技术的通讯设备行业在中国目前剩下华为、中兴等少数几个大 企业，华为号称是中国创造最多年收入二十万以上的中产阶层的民营企业，但长期面临全球领先通讯设备企业的竞争压力，而不得不长期采取内部“压强”原则，以 求快速反应来应对激烈竞争。
相比已具备一定领先地位的华为、百度这样的大企业，处于完全竞争状态下的互联网、手机、动漫企业，每天面临的生存压力已足以令任何一位在职者不得不与时间 博命。“赶版本，赶在腾讯前出版本”这是互联网界的流行话。中国手机界则面临着被苹果、三星两个大巨头挤干了市场份额和利润的境地，“一年到头白干活”。 2012年酷派、中兴等上市公司纷纷公告手机利润大幅下滑。以往每年出一款手机，现在二、三个月就要出几款新机，利润还大幅下滑，看上去种类日益繁多的手 机企业员工的压力与日俱增。中国的动漫企业多数处于亏损、生存危机中，动漫企业员工的工作时间超长，却收入超低。

面临种种压力的中国IT互联网企业需要反思，首先是领先的的大企业要反思：带血的第一不能要！用生命代价换取的带血的市场份额不能要！用鲜活的年轻人换来 的企业大幅增长不能要！用累死的躯体构筑的热卖新产品不能要！大企业应以负责任的态度对待将企业视为家的员工们，珍视他们的健康！不能只求发展速度，而不 要员工的幸福指数。否则这样“杀鸡取卵”式取得的第一，未来也会因员工们的无法承受而再次失去，无法取得可持续发展。

创业期的IT企业要理性认识到，奋斗几通宵“比腾讯早出一个版本”并不能让企业不被很快干掉和生存下去，“谋定而后动”，掌握足够的策略和积累比“盲动” 更重要；而创造比大企业更灵活更宽松的工作环境、工作时间和轻松鼠氛围，让员工工作得更健康，才能充分释放创业员工的创造力，并且在薪酬无法与大企业攀比的劣势下取得稳定的人才资源。

研发效率员工搏命赶版本更重要。在苹果的影响下，2012年华为、HTC等多家中国手机企业表示将减少手机出品的品种，增加精品制作的投入。中国动漫产业 年产量达22万分钟，但只占到世界总产值的0.68%；日本却以年产10万分钟的产量，占到世界动漫总产值的68%。90分钟的美国动漫电影《功夫熊猫 2》相当于中国3万分钟的动漫作品带来的产值。这些数据都表明中国动漫企业应着眼于重质量而不是赶数量。

美国同样处于竞争激烈的互联网创业企业facebook，建议工程师们采取站着编程的方式以利于健康。

而Google的员工有着几乎是世界上最好的工作环境，员工们上班时间也可以随时去享用全世界最美味种类最丰富的内部餐，装饰成像家一样的个人办公空间、 宽大的休息室、完备的游乐场、 豪华健身房、瑜珈室也随时欢迎员工的光顾。GOOGLE的员工可以穿托鞋,短裤，踩着滑板来上班；可以在上班时间就在办公室里享受按摩的释放，或者打上几 杆高尔夫球，健健身、睡觉也很正常。员工工作区的颜色也很有娱乐的精神，有效地促进了员工的身心健康，不至于因压力巨大而产生压迫感。Google这些以 人为本的工作方式并没有让其发展慢下来。

中国一些有紧迫感的跨国公司已经设置了首席健康官的职位。试想一下，如果一家大企业无论是曾经发生过跳楼事件，还是发生过员工疲劳死的悲剧，都能下一条死 命令：一旦再发生类似情况，分管的常务副总裁，无论业绩多好，革职勿论，这样的话，悲剧还会接二连三的发生吗？期待更多IT互网企业能设置重要人事负责的 首席健康官，切实把员工的健康与生命放在第一位。

“我每天都爬楼梯，我的办公室在9楼，我从不坐电梯”我一位在IT界工作多年的好友，虽然经常加班，但仍然保持了良好的健康。而广大IT从业人员也要反思：身体永远是第一位的，让生活多些滋味和健康，该放下些什么了。如果将健康放在第一位，总会有办法化解一些劳累。

作者：张利华

转自：福布斯中文网

Facebook 以 10 亿美元高价收购 Instagram 的消息，成为了业界的热门话题。Instagram 从创始人的一个“偏门项目”成长为移动领域最受欢迎的图片分享应用，其中充满了有趣的故事，在这里，我们梳理了一下其发展的脉络。

大学时代/遇见 Mark Zuckerberg/错过的机会

根据 FastCompany 的 报道，公司创始人 Kevin Systrom 与 Facebook 的渊源可以追溯到 2004 年。当时，Systrom 是斯坦福大学的学生，他的图片分享服务 Photobox 引起了 Mark Zuckerberg 和 Adam D’Angelo 的注意。

“我看到了这个问题：在大学里，许多人都拍照，然后在斯坦福的邮件网络里发送很大的压缩文件”，Systrom 说，“这真的毫无道理：我们应该做的是，提供一个人人都可以放图片、一起交流的地方，在他们需要的时候也可以下载图片。”

Systrom 在斯坦福参加了一个叫做 Sigma Nu 的兄弟会，通过各种关系，他认识了前来 Palo Alto  寻找人才的 Mark 和 Adam，并与他们多次会面。当时，Facebook 还是一个初创公司，Mark 想要 Systrom 加入 Facebook，但是 Systrom 决定留在学校。回顾往事的时候，Systrom 有些遗憾，“不幸的是，我当时决定留在学校。当我回头看自己当初做的这个决定时，我都希望这些年能够随着 Facebook 一起成长。但那是我第一次遇见那些家伙，我想这肯定是我未来所要做的事情的前兆”。

Systrom 认为自己错过了参与重大创新的机会，没有参与“世界上最聪明的人做的最酷的事情”。

Systrom 自学计算机编程/Burbn 的诞生

Systrom 并未受过正规的计算机编程教育，他的技术都是自学的。根据 Systrom 在 Quora 上的 讲述，他在 Nextstop 营销部门的时候，常利用晚上时间学习编程技术。他有许多创意，其中一个是结合了 Foursquare 和 Mafia Wars 想法的应用，叫做 Burbn。Brubn 是一个 webapp，它的功能有：地点签到、计划（将来的签到）、朋友聚会积分、发图片等等。他用 HTML5 编写了一个原型，然后给自己的朋友玩，同时在业余时间不断改进。在某次聚会上，他遇到了一些天使投资人，包括 Baseline Ventures 和 Andreessen Horowitz 的两个人，他展示了自己的应用原型，引起了投资人的兴趣。在随后的一次会面后，Systrom 决定离职创建公司。2 周后，他获得了 50 万美元的投资。

Mike Kieger——另一位联合创始人

TechCrunch 的 Kim-mai Culter 在讲述 instagram 的故事时， 将 Mike Kieger 称为“我所知道的最体贴、最谦虚的工程师和用户体验设计师之一”。有趣的是，在大学的时候，Mike 也开发过一个图片分享应用，名字大概叫做“给我些阳光”，它的作用很简单，处在阳光普照之地的用户给寒冬天气、鲜见阳光的人发一个与日光有关的照片，让他 们的心情好起来。在加入 instagram 之前，Mike 在 Meebo 工作。

改造 Brubn/Instagram 的诞生

Systrom 离职之后，开始寻找自己的创业团队，他和 Mike Kieger 在多帕奇实验室（Dogpatch Labs）相遇，当时 Kieger 已经在 Meebo 工作了一年多，决定做些改变。

当决定成立公司之后，他们希望专注于做好一件事情，那就是图片分享。一周后，他们开发完成了一个完全以图片为主的应用，但是这个应用很糟糕。

于是，他们回头去构建 Burbn 的本地版本。实际上，他们做了一个功能齐全的 Burbn iPhone 应用，但是感觉功能太多，于是他们开始砍去所有多余的东西，只保留下图片、评论和 Like。这就是 Instagram。

在 instagram 的开发中，两个人简化了应用操作。TechCrunch 在文中提到

Krieger 和 Systrom 展现了自己的 UX 技能，改进了 Instagram，使其操作尽可能少。与最初版本的 Path 不同，Instagram 不强迫用户为图片添加标签或位置。发布一副图片的步骤很少，只点击三次。以 Twitter 为镜，他们将 Instagram 上的图片默认为公开。

Instagram 的名字的由来，因为应用能够很好的捕捉你正在做的事情，就像即时电报一样（instant+telegram），而且听起来很有摄影感。

(图片来自 TechCrunch)

Instagram 发布/飞速增长/挑战 Facebook

2010 年 9 月 20 日，Instagram 发布，第一天用户量达到了 25 万人。当时这是一个不小的数量。应用产生的流量如此之大，以至于他们第二天上午 6 点才回家休息。

3 个月之后，用户数量达到 100 万。

一年后，用户数量达到 1000 万。

Instagram 几乎没有做任何宣传。它何以那么火爆？在《PicPlz 比 Instagram 差在哪里？》这篇文章里，曾经谈到了 instagram 成功的秘诀是“社区的黏性”。它成功的构建了一个让人有归属感的社区，一种难以复制的氛围。

由于用户量增长快速，Krieger 不得不随身带着自己的笔记本电脑，在午餐、酒吧、任何地点不停工作，以便随时对付服务器过载问题。

Instagram 的健康成长让 Systrom 自信满满，他甚至不担心 Facebook。Facebook 过于复杂了，而 Instagram 则坚持着自己干净的用户体验，他们专注于增长，将商业模式暂时放在一边。上月，在 SXSW 大会上，Systrom 甚至暗示 Instagram 挑战 Facebook 的雄心，他说 Instagram 不只是一个图片分享应用，而是一个社交网络。他说注册用户达到了 2700 万，“我们看到的是 Facebook 级别的参与度”。

Android 应用发布/新的起点

Instagram 一直是 iOS 用户独享，因此当 Android 应用发布之后，一些怀有优越感的用户在 Twitter 上表示了自己的不满。但是对于 Instagram  来说，Android 应用的发布却带来了实实在在的用户量增长。在 24 小时之内，Instagram 用户量增长了 100 万。考虑到 Android 的用户量庞大，Instagram 的增长不可限量。

这时候，Mark Zuckerberg 终于出手了，他以 10 亿美元的高价收购了 Instagram。这个消息超出太多人的预料。

（Youku，Youtube）

尘埃落定/让人忐忑的未来

毫无疑问，Instagram 是一个了不起的成功，但是它的前途并不明朗。对于 Instagram 团队来说，加入 Facebook 算是尘埃落定，对于投资商来说，这算是回报甚丰，但是 Instagram 用户来说，却不一定那么美好了。虽然官方做出了各种保证，但是对于 Instagram 的前途，人们不得不心生忐忑。毕竟，被收购之后的 Instagram 再也不是一家让人安心的小公司，而是 Facebook 大帝国的一部分。在 Instagram 被收购消息传出之后，很快就有许多人在 Twitter 上宣布逃离。

任何初创公司都面临着两条路径：独自做大？还是见好就收？Instagram 选择了见好就收的道路，或许 Systrom 认为这是最好的选择，但是我相信许多人都会有一种莫名的遗憾。在接受 Forbes 的采访中，言谈儒雅的 Systrom 在谈到公司的未来时，曾这样说道，“公司正处在起步的阶段，我们想要构建一个百年的公司，现在过了一年的时间，因此，这只是冰山的一角”。他什么时候放弃了这个野心呢？

IG 的员工们

下一：Mike Krieger：Instagram 联合创始人，斯坦福大学毕业，曾任 Meebo 的用户体验设计师和工程师
下二：Phillip McAllister：工程师，来自 Gowalla，该公司被 FB 收购。
下三：Ryan Gomba：新加入的开发者。AppThat 创始人，SimpleGeo 工程师。
下四：Shayne Sweeney：曾任 Credentify 创始人，Build.com 首席工程师。
右一：Bailey Richardson：新加入的员工。斯坦福大学毕业。曾任 UGallery 的社区和营销经理。
右二：Amy Cole：商业运营。曾在 Sephora 管理商业发展部门。
右三：Jessica Zollman：社区布道者。曾在 Formspring 担任用户支持专家，Linden Lab 担任用户关系专家。

其它：
Gregor Hochmuth。工程师。Modi 的联合创始人和 CEO，曾在 Google 担任产品经理。
Josh Riedel。社区建设。Reed 大学毕业，曾任 NextStop 社区管理。

IG 的投资者

Jack Dorsey：Twitter 联合创始人，Square 创始人（A 轮投资 700 万美元）
Adam D’Angelo： Facebook 首任 CTO，Quora 联合创始人。（A 轮投资 700 万美元）
Chris Sacca：早期 Google 员工，天使投资人，曾投资 Twitter。（A 轮投资 700 万美元）
Steven Anderson：Baseline Ventures 创始人。（A 轮投资 700 万美元）
Andreessen Horowitz：对 Instagram 进行过种子投资，也对 Picplz 进行过种子投资，最终选择了 Picplz，但仍拥有 instagram 10% 的股份。
Joshua Kushner：Thrive Capital 任事股东。
另外：红杉资本、Greylock、Benchmark Captial 都投资了 instagram。

知情人士透露盛大手机已经上线投产，负责盛大手机研发的果壳团队相关成员也已全部驻扎代工企业。与今年初试产的工程机相比，正式版盛大手机会有细节调整，但确定将沿用电子书的Bambook品牌。

四月已经过去近半的时间，对于此前确定二季度推出手机产品的盛大而言，时间已经是越来越紧张。按目前的准备进度，这款产品最快也要在五月才能推向市场。

接近这一项目的知情人士对新浪科技透露，盛大手机目前已经在代工厂投入生产。不过这位人士并未透露产能情况和具体的生产地点，仅表示今年初试产的一批工程机，曾经来自位于浙江、广东等多个省份的手机生产企业。

今年春节前后，盛大手机样机已经为内部多位人士所知。而在今年三四月间，盛大手机的工程机也少量发放给内部员工进行试用。

与工程机相比，正式投产的盛大手机会有细节方面的调整。据介绍，首批量产的盛大手机将通过Bambook电子书官网销售，盛大方面也在积极与运营商接洽推出定制机等合作方式。果壳此前销售Bambook的团队，正在筹备盛大手机的销售事宜。

而盛大手机本身也将沿用Bambook的品牌名称。盛大高层决定以电子书使用的Bambook命名手机，意在延续和加强Bambook的品牌价值。

盛大手机采用主频为1.0GHz的U8500双核处理器(ARM Cortex-A9架构)，搭配Mali400图形处理芯片。据介绍，盛大手机采用的4.3寸夏普显示屏，也属于量产不久的新产品，支持960×540分辨率和多点触控。

此外，盛大手机还将配备3D陀螺仪、GPS、光线感应、距离感应、加速度感应、指南针等功能，并采用容量为1930mAh的锂离子电池。

果壳此前主导开发了盛大电子书Bambook，因此这支200余人的团队，曾经想复制Bambook的销售路径——以999元的价格将盛大手机投向市场，但最终由于多方面因素的考虑，目前的定价已经调整至1199元左右。

苹果称其iXX上的屏幕叫作“视网膜”屏，原因是如此多的像素点如此密集地排列，人眼在适当的距离很难看到单个的像素点。

Android平板电脑制造商也打算开始他们的游戏；宏基，华硕和联想正将1920 x 1200 像素点10.1英寸的平板电脑带入市场。

但是笔记本电脑的显示屏是另外一回事。事实上，1366 x 768 像素屏才开始比1024 x 768 更普及。但因特尔已经看到了笔记本电脑如手机和平板电脑一样提供视网膜屏显的那一天……并且那一天，可能明年就会来到。

英文原文，Linux人社区编译