微软新 Logo 注重展示 Metro 风格

微软已经成立了25年了,今天公司为了庆祝Windows 8系统即将发布,首次更换了公司的logo。全新的logo使用了Metro界面风格,整体更加简洁、现代。既能代表公司标志性产品Windows,又能显示出比较强烈的Metro风格。

微软品牌战略主管Jeff Hansen在博客上表示,公司想要所有产品都向消费者表达出一种风格,包括即将发布的Windows 8、Windows Phone 8和下一代Office软件,Metro将作为公司的主旋律。Metro将成为新时代微软的开端,新标志还使用了公司其他产品中的Segoe字体。

Hansen表示,新标志的四色方块代表着公司多元化发展的路线。目前新标志将会出现在微软所有产品中,包括Microsoft.com;公司在波士顿、西雅图等地方的零售店;电视广告中等。微软还为新标志制作了一段动感十足的视频,我们一起来欣赏下。

下面是微软的新、旧标志对比,旧标志应该会很快淡出我们的眼线。

苹果市值达到6235亿美元,成为有史以来市值最高的公司

微软在1999年12月份的股市表现使其成为“有史以来最有价值的公开交易股票”,然而苹果股票周一在纳斯达克的表现,让该公司毫不客气地将这个称谓收入囊中。

1999年12月30号,微软以盘中每股199.94美元的股值达到市值的顶峰。在微软的财报中,截止1999年12月31号,该公司发行了5160024593股有记载的流通股。也就是说,该公司12月30日在资本市场总市值达到6188.9亿美元。

另一方面,苹果最新财报表示,截止2012年7月13日,该公司发行流通股937406000股。截止纳斯达克当地时间周一收盘,苹果股票收于665.15美元每股,该公司市值也达到6235亿美元。

从股市原始数据来看,苹果已经成为有史以来市值最高的公司。但如果考虑通货膨胀的因素,微软仍能以很大程度的领先保留这个称谓。在考虑通胀因素并作调整后,微软在1999年12月达到的6188.9亿美元市值,相当于今天的8425亿美元。

不过苹果想要稳坐“市值最高的公司”宝座也并容易,因为还有其它几家公司同样构成挑战。其中最明显的可能要算是中石油,当它2007年在上海证交所推出时,其市值曾达万亿美元。只是因为中石油是国有央企,真正在上海证交所流通的股票只有2%。此外,中石油在香港证交易所和在美国纽约证券交易所的存托凭证均未达到过万亿美元的估值。、

Engine Yard 添加对 Node.js 的支持

日前著名的PaaS(平台即服务)提供商 Engine Yard 宣布,将在其云平台Engine Yard Cloud中添加对Node.js的支持。

Node.js是一个流行的JavaScript框架,可帮助开发者轻松构建高度可扩展的、实时的Web应用程序。它使用JavaScript语言来统一前端和服务器端的开发。

Engine Yard Cloud是一个商业级的、高度可配置的PaaS,主要面向希望在云中部署应用程序的Ruby on Rails、PHP开发者,现在又添加了对Node.js的支持。

随着对Node.js的支持,现在开发者可以部署高扩展性、高并发的应用程序,这将使开发者有能力在云中构建现代化的创新应用。

Via eweek

谷歌放弃了著名的按钮–“手气不错!”

互联网巨头已决定放弃他的著名的“按钮”我手气»(«我手气不错“)。

这个按钮已经出现很久以前,当搜索速度很慢时,并点击它,访问者的网站第一是要发出(因此名称)。按钮将保持在搜索页面上,但是当你上徘徊的用户提供一些选择:“我感到不解”,“我感觉艺术”,“我觉得好玩”,“我觉得饿了”,“我感觉美妙”,“我感觉恒星”, “我感觉新潮”,“我感觉Doodly的”。点击选项之一,参观者将能够使用谷歌关于这个问题的提示。例如,“我我感觉艺术”将导致艺术项目的描述,我感觉时尚“将显示的是在搜索中发现的趋势,和”我我感觉Doodly“将显示在达德利的画廊。

库克上任周年考:苹果市值创新高 风格已成型

[导读]库克上任12个月,这位温文尔雅的船坞工人之子已经为苹果创造了盈利记录和日益增加的庞大现金,给这个世界提供了足以改变游戏规则的技术,一直给人们带来惊喜。

库克上任周年考:苹果市值创新高 风格已成型

北京时间8月25日消息,对蒂姆·库克(Tim Cook)来说,庆祝就任苹果首席执行官周年的方法算是棒极了。本周早些时候,就在成为苹果首席执行官一周年的四天以前,库克得知他现在已经是全球市值最 高公司的首席执行官——是有史以来市值最高的公司。这一年间,苹果股价上涨了76%。

虽然市值已达6210亿美元,但在库比蒂诺,很可能几乎没人为此而沾沾自喜。在上任12个月以后,库克这位温文尔雅的阿拉巴马州船坞工人之子已经为苹果创造 了盈利记录和日益增加的庞大现金,给这个世界提供了足以改变游戏规则的技术,这些技术一直都在给人们带来惊喜。他成功了,而他的管理风格与其前任那位令人 生畏的天才人物有所不同。

“库克知道他自己不是(已故苹果联合创始人)史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs),而且也并不试图这样做。”耶鲁大学管理学院的高级副院长杰弗里·索南菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)说道。“他对做自己感到舒适,而且他所取得的成就十分卓越,虽然承诺很少,但交出的成果远多于承诺。当乔布斯去年从苹果离职时,许 多人都认为苹果的大部分魔力将会消失。但事实并非如此。”

库克继承了乔布斯为苹果激发 出来的大部分魔力,从极度成功的iPhone和iPad到生机勃勃的零售店网络都是如此。许多分析师称,是库克对供应链效率的熟练掌控才让这位51岁的工 作狂带领苹果上升到了更高的高度,这种才能在乔布斯14年以前聘用他的时候就已经崭露头角,时至今日已经成为了库克的“商标”。

在苹果领导权更替的两个月以后,乔布斯在胰腺癌病魔的面前屈服了。甚至在乔布斯以及他预料费者行为的神秘诀窍可能会一起消失的时候,他的继任者就已经迅速证明自己在业务运营方面的专业技能或许正是现在的苹果最需要的东西。

虽然是乔布斯创造了iPhone,但指出如何制造苹果产品,以及如何将越来越多的苹果产品推介给全球范围内爆炸式增长的用户则是库克的职责。

确 切地说,从苹果开发中的产品来看,至少就未来几年而言都能保证苹果仍旧拥有很酷的设备,因此可能需要五年时间才能看清苹果是否能在库克的领导下继续创新。 市场研究公司ISI Group分析师布莱恩·马歇尔(Brian Marshall)称,预计将在下个月发布的iPhone 5可能会是库克下一次重大的“击球”机会。

“这是从他开始管理苹果以来第一次发布重大 的产品。iPhonge在苹果毛利润中所占比例为65%,这意味着iPhone 5发布的意义重大。”马歇尔说道,他强调了供应链的重要性。“但是,库克过去一直都负责苹果的运营事务;如果说有人能做到这一点的话,那么就是库克能做到 了。”

硅谷资深人士、乔布斯生前的老友莱格斯·麦肯纳(Regis McKenna)表示,库克“一直都有能力建立一项有效的全球业务,他从来都保持着低调的态度,集中关注那些重要的东西。他不会因公众的预期而感到分心, 那正是苹果现在需要的东西。库克不会寻求成为众人关注的中心”。

对在去年成为硅谷薪酬 最高的首席执行官的库克——他去年的年薪为3.78亿美元,其中大部分都是苹果的股票——来说,他就职的那一年充斥着各种新闻。虽然大多数新闻对投资者来 说都是好事——惊人的盈利、股息和股票回购计划、第三代iPad——但这位新任首席执行官仍旧必须克服一些困难。

苹果当时决定

从一项备受尊敬的环境认证计划撤回自己的产品,随后又扭转了这项决定,这对苹果来说是一件令人尴尬的事情。在今年春天,由于财务业绩让人失望的缘故,苹果的股价曾暂时回落。

库 克曾亲自造访中国,这可能是他最高调地在公众面前展示自身的领导能力。在此以前,苹果因其主要供应商富士康的工厂的工作条件而被广泛批评。这次高调的旅程 展示了库克与乔布斯管理风格的鲜明差别,后者以无视针对富士康的批评而闻名。乔布斯曾在2010年接受采访时称,“富士康并非血汗工厂”,“就一家工厂而 言,那是一家非常好的工厂”。

虽然库克造访了富士康的工厂,而且苹果决定加入公平劳工协会(Fair Labor Association),并允许第三方检查人员到工厂视察,但仍旧未能让新任首席执行官的库克完全摆脱困境。

“我 不确定有关公平劳工协会的整件事情并非更多地与公共关系有关,而不是真正地改变了任何东西。”非营利智囊组织经济政策研究所(Economic Policy Institute)的劳工政策专家罗斯·艾森布雷(Ross Eisenbrey)说道。“没错,是有了一些变化,但工人工资的上涨不足以弥补减少后的加班时间。因此,工人们仍旧觉得自己拿不到足够的薪水来满足其基 本需求。”

但其他人则表示,自库克接掌苹果以来,他们已经看到了真正的改变。宣扬公司 责任的奥克兰非营利组织As You Sow的帕特里卡·尤尔维茨(Patricia Jurewicz)表示,她在库比蒂诺的苹果总部大楼One Infinite Loop看到了公开性的迹象,在那里她曾在最近与苹果高管会面,谈及有关苹果产品材料的问题。

“在过去,苹果对我们提出的要求作出的回应与今天完全不同。”她说道。“乔布斯非常希望能避开雷达,不愿共享信息;而在库克的领导下,看起来苹果更愿意作出回应。”

当然,乔布斯的精神仍旧赫然在目,他远超常人的个性和他开创的这家公司看起来已经互相缠结在一起,因此将库克与乔布斯作对比是一种强大的诱惑。时不时的,库克看起来也会模仿乔布斯。在今年3月份发布第三代iPad时,库克穿着黑色的衣服上台,举手投足间颇有乔布斯的风范。

但在上任一整年以后,库克很明显已经拥有了自己的风格,众人关注的焦点已经集中在他身上。斯坦福大学商学院教授杰弗里·普菲弗(Jeffrey Pfeffer)表示,这位苹果首席执行官已经是得其所哉。

“我一直都觉得,乔布斯在他生命后期最不受重视的技能是建设一家即使在他死后也能自我维持下去的公司。”普菲弗说道。“他选择了一个好家伙来运营这家公司,我认为苹果已经得到良好的建设,将会基业常青。”